南通盛强玻璃钢制品有限公司
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激励理论在玻璃钢格栅夹具公司中的应用
发布时间: 2017-7-14
  产生于20世纪的几个激励理论,帮助塑造了关于商业激励的思考。尽管这些理论对玻璃钢格栅夹具公司来说有些理论化,但仍有必要了解,因为它们总会在管理讨论中被提及。对它们有基本的理解,有助于在激励谈话中增加威信,获得玻璃钢格栅夹具公司管理支持。
  尽管文献中目前充斥着各种激励理论,但只有三个主要理论值得简要回顾:
  ·马斯洛的需求层次理论;
  ·道格拉斯·麦格雷戈的X.Y理论:
  ·赫茨伯格的激励因素和保健因素理论。
  1.马斯洛的需求层次理论
  亚伯拉罕·马斯洛在20世纪中叶提出了需求层次模型。在1954年首次出版的《动机与人格》一书中,他将该理论引入了商界。马斯洛认为,人的需求可以按层次划分,从最基本的对食物和居所的需求,到最高的追求自我完善;在低层次需求尚未完全满足之前,更高层次的激励没有多少用武之地。
  时至今日,需求层次理论依然令人信服,在理解人的动机和个人发展的玻璃钢格栅公司管理培训中经常会引用它。事实上,马斯洛围绕需求层次理论所提出的观点,今天依然在促使我们不断改善工作环境,鼓励员工充分发展,自我实现。
  Mickey说“在严肃管理讨论中,需要层次理论的出现频率之高令人吃惊,虽然并不都出现于与激励玻璃钢化粪池公司员工有关的讨论中。我曾在讨论产品特性和市场推广方案的会议中,听到过与会者引用马斯洛需求层次,用于确保解决玻璃钢化粪池客户的主要需求,或满足市场的主要期望。也曾在人员配备和计划的讨论中,涉及报酬、工作空间和设备时,听到过需求层次理论。”
  无需对该理论所有层次都详细了解,但有必要知道,根据生理、心理及感情需求,每个人都以都以十分类似的方式被激励。研究并理解该理论,有助于成为更好的管理者,从而在实际管理中发现并满足员工的需求。
  2.麦格雷戈的X—Y理论
  道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)在他1960年出版的《企业的人性面》(The Human Side ofEnterprise)一书中,提出了著名的X.Y理论。X理论和Y理论目前仍频繁出现在管理和激励领域中,虽然最近更多的研究开始质疑该理论忽视了人曾可塑性,但x—Y理论依然是一个有效的基本原则,为发展一套积极的管理风格和管理技巧奠定了基础。该理论对钢纤维井盖厂家发展和提升组织文化,依然起着关键作用。
  麦格雷戈的x-Y理论提醒我们,要用常识进行管理,但是这一点在日常工作的压力下却很容易被遗忘。
  麦格雷戈为认,管理人有两种基本方式。部分管理者倾向于参照X理论(独裁式)进行管理,但通常效果较差。开明的管理者参照Y理论(自主式)进行管理,效果和结果都更好,而且允许员工成长与发展。
  美国的软件和高科技公司很少应用X理论进行管理,在其他文化(日本、韩国、中国及印度)中可能更为常见。在这些文化中,强权式管理在很多公司及工程实践中根深蒂固。有必要了解这些差异,以便在跟远程团队或开发者合作时,采取不同的管理方式。
  跟不同背景的员工商量选择管理风格时,x.Y理论值得借鉴。不同人对管理有不同的响应,理解了这一点有助于你在高效工作中把握先机。
  3.赫茨伯格的激励因素和保健因素理论
  弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)是临床心理学家、“工作丰富化”的倡导者,在管理和激励理论研究中被认为是一位伟大的有创见的思考者。他和同事Mausner和Snyderman合著的砀P Motivation to Work一书于1959年出版,书中首次提出了他的这个理论,并且他还在后续的书中,扩充了这一理论。目前为止,该理论一直没有遭到严重的质疑,因而有效地证明了其价值。
  赫茨伯格首次展示了,工作中的满意和不满意几乎总是源自不同的因素,并非之前一直认为的对相同因素的不同反应(当然,依然有人坚持这一观点)。赫茨伯格的研究结果表明,一组因素(“激励因素”)能真正起激励作用,而另一组因素(“保健因素”)则会导致不满意。
  赫茨伯格的研究表明,人们会努力争取实现“保健”需求,因为没得到会不满,而一旦得到满足,其作用又很有限,难以持久。管理不善的组织不知道,人们不是通过解决“保健”需求来得到激励的。只有当赫茨伯格所谓的激励因素(成就、认可、工作本身、责任、发展)得到实现和满足时,人们才能得到真正的激励;这些因素意义重大,代表着更深层次的成就。
  需要注意的是,在赫茨伯格的研究结果中,钢纤维井盖公司工资报酬在激励因素中排名第六在保健因素中排名第四,在保健因素排行中,刚好超过“跟上司的关系”。
  从其他角度看待该理论的结果。表明,必须处理好基本因素(“没有这些因素,会导致不满,影响你的激励效果”),才能打造坚实的激励基础,但是只有激励因素才能提供动力,不断提升你的团队。
  基本因素是承载基础的“木桩”,一旦受到破坏或侵蚀,基础就会不稳固,但是基本因素本身没法激励。
  赫茨伯格的开创性工作帮助我们更好地理解了员工的动机。其理论依然有效,为激励玻璃钢员工提供了坚实的基础。 防爆电器公司深化管理:寻找导师
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