南通盛强玻璃钢制品有限公司
生产:玻璃钢水箱,不锈钢水箱,玻璃钢化粪池,玻璃钢拼装水箱
 
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玻璃钢制品公司选择最合适的管理工具-信息化管理工具
发布时间: 2017-12-30
  管理就是借助他人的力量达成自己的目标。现代管理学之父彼得·德绷曾这样说过:“管理,从根本上将,意味着用知识代替鲁莽,用知识代替习裂与传统,用合作代替强制。”由此看出,管理在玻璃钢厂家整体运营中所起到的糊是相当大的。
  尤其是进入互联网时代,传统玻璃钢厂家受到互联网的冲击,玻璃钢厂家内部管蝴发生了翻天覆地的变化,玻璃钢厂家如何能够利用有效的管理工具来提升业绩?囊何借助好的管理工具在最短的时间里快速实现玻璃钢厂家目标?这些问题成为蝴玻璃钢厂家最为关心的话题。现代管理者要想高效利用管理工具,就必须满足测耍求。
  具备全新的知识结构和技能。
  具有较高的营销管理和道德修养。
  具有创新管理理念与方法。
  具有适应当前互联网时代的领导艺术与方法。
  管理者条件具备之后就是使用管理工具。
  随着互联网、物联网、大数据、云计算等各种信息技术的发展,玻璃钢格栅企业馕息化建设与管理已经势在必行,如何借助科学的、富有创新思维的信息化綮理工具,使生产过程、现金流动、客户交互、事务处理等过程变得简单缎高效化,并以此来增强玻璃钢格栅企业自身的核心竞争力、提高玻璃钢格栅企业综合实力,已经成为当下玻璃钢格栅企业管理信息化发展的突围重点。玻璃钢格栅企业在运营过程中常用的信息化管理工具有ERP、OA、BI、PLM、电子商务等。
  (1)ERP
  ERP即玻璃钢格栅企业资源计划系统,该系统是以信息化技术为基础,结合系统化的管理思想,为玻璃钢格栅企业员工提供更好的决策方案。ERP的核心是供应链管理。从供应链出发(包括人力、物料、设备等),优化玻璃钢格栅企业的资源,优化玻璃钢格栅企业运营模式,改善市场资源的合理调配方式,提高玻璃钢格栅企业的应变能力、客户服务能力,加快资金流、降低库存成本,从而提高玻璃钢格栅企业的核心竞争力。ERP在具体实施的过程中应当注意以下几点。
  ①注意项目时间表制定的合理性
  ERP的实施是一个长期的过程,在实施过程中往往会涉及各种资源以及任务的分解,并且它们都按照时间顺序进行,因此在时间制定上一定要把控好。另外,还应当充分考虑实施过程中各种阻碍因素,其可能会导致任务难以按照正常速度完成,因此要留有一定的富余时间。
  ②要充分发挥人力资源优势
  人力资源是整个玻璃钢格栅企业内部有序运转的核心,因此,花30%的精力来做技术,花70%的精力来做人力资源挖掘工作,成立一个自上而下的项目组织,各部门人员和队伍必须组织到位,这样才能充分调动人力资源优势,保证玻璃钢化粪池企业管理的高效实现。
  ③重组工作流程
  ERP的信息可以在一个数据库或者集成信息系统中一次性完成最小冗余和最大共享,因此,要想使ERP能够在玻璃钢格栅企业管理中成功应用,就应当对玻璃钢格栅企业业务流程进行重组,从而确保其能够在更加科学的引导方式和基础下有效实施,实现玻璃钢格栅企业的扁平化管理,并且能够对客户反馈做出快速响应。
  (2)BI
  BI即商业智能决策支持系统,是一种建立在信息技术基础上的智能化管理工具。BI结合ERP、SCM等管理过程中所形成的数据,对这些数据进行深入分析,从而为管理者描绘市场发展趋势,帮助其快速、精准地做出管理决策。
  玻璃钢格栅企业业务变化、用户需求变化、业务系统升级等因素都会影晌BI系统的建设和使用。如何才能更好地提升BI的应用水平,进而加强玻璃钢格栅企业的管醚平呢?
  ①建立玻璃钢格栅企业基础数据管理机制
  很多时候,玻璃钢格栅夹具企业在管理过程中会发现基于数据模型分析出来的数据点搂际情况存在一定的差异性,这样的情况出现的原因就在于数据管理机制。豢个简单的例子。一个订单记录中,显示“北京某公司”的产品订购数量,蔼另一个订单上记录的同一个客户,但是名字却变为“某有限公司”,这样就缝玻璃钢格栅企业订单管理人员出了一个难题,要想弄清原委,还得专门指派人员去手熏分析,并手工完成订单数据的合并。这样就变相地加大了订单管理人员的溪作力度。
  要想解决这样的问题,玻璃钢格栅企业就需要建立数据字典,对不同系统、不同键单上的全局字段进行重新、统一定义,就可以完全避免上边所说的客户名鬻口径不一致的问题,也就不会出现数据无法在BI上合并的情况。另外,还需要建立数据管理机制,通过完整的数据收集体系来提高数据收集率,同时也能很大程度上减少数据收集过程中出现的错误率。
  ②建立切实可行的绩效分析模型
  互联网时代的新型玻璃钢格栅企业想高效实现玻璃钢格栅企业目标,管理是关键,但是更为关键的还是绩效管理。因为玻璃钢格栅企业的总目标进行分解之后成为个人目标,最终落到员工个人身上,切实可行的绩效分析模型能够加快员工实现个人目标的速度,也直接影响玻璃钢格栅企业目标的实现进度。BI系统可以对绩效进行分析和计算,但最关键的还是绩效分析模型能够有效并且逐层分解。
  在评价客户满意度的时候,玻璃钢格栅企业往往只关注订单处理速度和订单执行效率,却忽略了订单的成交量、订单交付率、退货率等因素,恰好这几q素又直接影响了订单执行的速度,进而也影响了客户满意度。面对这种情况,如果能够建立切实可行的绩效分析模型,对与订单执行效率有关的订单成交量、订单交付率、退货率等因素进行逐层分解,然后结合BI系统对与订单有关的因素进行动态监测,并且及时处理异常情况,就能确保玻璃钢格栅企业目标得以实现。防爆电器公司选择最合适的管理工具-薪酬管理工具
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