南通盛强玻璃钢制品有限公司
生产:玻璃钢水箱,不锈钢水箱,玻璃钢化粪池,玻璃钢拼装水箱
 
地址江苏省南通沿海高速公路九圩海大桥北首(沿海高速刘桥出口)
电话400-660-7108
Email912250686@qq.com
联系人王喜峰
手机: 13073242130
 
您现在的位置:网站首页 - 新闻动态
企业管理不仅要授权,也要严以监管
发布时间: 2018-3-22
  玻璃钢公司领导应该时刻知道自己的责任,管理下属应该亲力亲为,而不是简单地把权力下放给下属,以信任下属的名义,任其肆意妄为。要知道,人心是很复杂的,这种放纵的行为,只会姑息养奸。
  人的行为大体上是这样一个过程:试探一信息接收一判断一再次行为选择。当首次进行行为选择时,由于对可能结果的未知,大多属于试探性的行为。
  下属对于不确定的事情,首先是通过试探来收集上司的反应,从而确定自己的行为。如果领导对于错误的行为做出第一反应,明确此行为是错误的,下属也就明白此行为是不可取的。否则,下属就会继续此种行为,甚至是进行更为恶劣的行为。放纵不仅会让下属犯更大的错误,也容易让下属进行错误的行为选择。
  在日常的管理工作中,玻璃钢水箱公司领导有没有这种“放纵”的错误的情形呢?当然有,而且是十分普遍的。举个例子,交代下属去做某件事情,要求他在一定期限内完成。但是,当期限到了的时候,下属可能还没有完成。原因除了能力有限之外,就是拖延,而这两者都需要改正。此时,领导一定要及时合理地批评下属,让下属意识到错误并找到问题所在。如果由于领导的放纵而没有这样做,相反可能还对他说:“没关系,慢慢来。”并美其名目:人性化管理。由于领导没有做本应做的事情,于是形成了对下属错误行为的放纵,可能就会让下属错误地接收这样的信息——没有关系,领导是一个要求不严格的人。这样的信息可能会让下属觉得今后对领导的要求可以充耳不闻。
  在上面的例子中,关键的问题不在于领导是否惩罚了下属,而在于是否让下属认识到这种行为的错误。领导可以对某种错误不实施处罚,给他以机会,但必须要让下属知道这是错误的。否则,他就会错误地认为这是正确的,从而继续这种行为。上面的例子还只是假设,结果也不是很严重。然而,有些领导总是对那些“小错不断、大错不犯”的下属所犯的那些所谓小错不予以纠正,如此大错迟早会发生。
  玻璃钢公司有规章制度,也会有一些不成文的规定。制定这些制度的原因,就是要约束玻璃钢公司成员的某些不正确的行为。一旦有人违背,就一定要对其做出相应的惩罚,否则制度就会失去效力。制度制定出来后,就一定要对其进行锁定,因为不锁定,就会漂移,而漂移就会让制度失效。这种锁定是强制性的,哪怕制度已经不适应体制了,但是在没有进行制度修改之前,也要严格按照原制度执行,否则就算制度修改了,也同样不会产生效力。当然,如果制度已经出现了不适应的情况,就要马上进行修改。
  其实,制度也好,执行也好,都只是一种手段,关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果领导对下属的错误予以放纵,错误仍然是错误,只不过是变成了理直气壮的错误。
  现代管理理论界喜欢讲领导,希望管理者不是去监管下属,而是去领导下属。其实,做领导首要的就是不要放纵你的下属。中国哪一代亡国的君主不是由于放纵别人,才导致王朝的倾覆?当你开始放纵下属的时候,下属就会不尊重你,就会野心膨胀,这个时候领导就很难掌控下属的行为。不仅如此,由于放纵,下属缺乏对领导的基本敬畏之心,甚至期望有一天取而代之。没有人希望被人取而代之,更何况是高高在上的君王,于是谋反与反谋反的斗争开始形成,而正是由于君王最初的放纵,才给了臣子以野心。
  放权是必要的,但是放权之后疏于监管,则是一种不负责任的表现。一个玻璃钢化粪池公司没有明确的领导,只是按照自己的想法任意妄为,是不会有战斗力的。任何时候,都需要一名优秀的领导人来凝聚人心。只是放权而不监管,终将形成一盘散沙,稍有风吹草动,便会飞沙走石。
  防范绝招
  经营玻璃钢公司就像经营自己,如果只是想着逍遥自在,放任自己为所欲为,只会搞垮身体。成功者会经常告诫自己的嘴巴,可以吃东西.但是不能吃的太多,不能什么都吃;告诫自己的眼睛,可以睡觉.但是应该早睡早起,劳逸结合。当放则放,不当放就亲力亲为,这样团队才有凝聚力和执行力,玻璃钢公司才能避免亏损,实现盈利。企业管理杜绝:推卸责任,不敢承担
分享到:
南通不锈钢水箱  防爆正压柜  混合器  折弯机  平面磨床  防爆电器  南通液压机  喷射器  液压机  活性炭纤维  脱硫喷射器  单臂吊环  管道过滤器  漂白粉  
公司简介 | 产品展示  |  技术资料  |  联系我们
2017 - 2018 南通盛强玻璃钢制品有限公司  商道企业网站营销自助管理系统  网站管理  苏ICP备17019115号